订单履约
了解订单履约运营中的投资重点、自动化采用、供应商选择、痛点和未来计划。
超越传统客户之声,从市场各个角落了解利益相关方的真实看法和决策者观点。
获得更完整、更客观且持续更新的市场视角,了解客户、潜在客户、流失客户、渠道合作伙伴和最终用户真正关心什么。
许多企业的内部客户之声项目只能接触有限的客户群体,难以反映整个市场。行业持续变化,关键决策需要准确、客观且及时的分析。
Voice of Market为供应链和自动化市场提供独立的全景视角,覆盖客户情绪、投资意愿、供应商认知和新兴趋势。研究不仅访问现有客户,还覆盖潜在客户、流失客户、渠道合作伙伴和最终用户。
您是否已经准备好,以更完整的市场证据做出战略决策?
定量调查与深度访谈相结合,每年开展两轮研究,持续观察市场情绪、投资意愿、运营痛点和品牌认知的变化。
了解订单履约运营中的投资重点、自动化采用、供应商选择、痛点和未来计划。
追踪相关自动化技术的采购需求、使用体验、品牌认知和投资方向。
了解不同物料运输流程中的技术应用、采购标准、运营需求和自动化趋势。
客户满意度调查有价值,但不一定具备独立性、代表性和多层次覆盖。
当受访者知道调查由供应商本人发起时,回答可能受到现有商业关系或顾虑的影响。
现有客户未必代表更广泛的市场,也可能不了解正在形成的趋势,或不愿披露关键信息。
企业通常很难同时获得决策者、影响者、运营负责人和一线用户的意见。

覆盖新兴、快速增长和发展相对滞后的企业,不把研究范围局限于现有客户。
接触当前及潜在的决策者、影响者和最终用户,减少既有关系对回答的影响。
由长期跟踪供应链、物流和自动化市场的分析师设计和解读研究,揭示数据背后的商业含义。
年度订阅包含两期相隔六个月的研究成果,用于追踪关键指标、市场优先事项和品牌认知。
这是一项每年开展两轮、结合定量与定性研究的专业研究服务。它从参与自动化技术选择、采购和使用的决策者及影响者处获取独立洞察,涵盖市场健康度、市场情绪、投资意愿、品牌和供应商认知,以及正在形成的趋势。
了解市场情绪可帮助企业把资源集中到影响最大的事项上。除短期营收预期、资本支出、劳动力供应和成本外,还可理解运营痛点、供应商选择标准和品牌漏斗指标。
它扩展内部反馈的有限样本,减少供应商主导研究的关系偏差,由行业分析师把数据转化为行动,并以每六个月一次的节奏持续追踪趋势。
它不只是客户满意度调查,而是从市场多个角落获取意见,并对市场健康度、情绪、投资意愿、技术供应商、产品创新和新兴趋势形成独立判断。
Voice of Customer通常聚焦现有客户,并由销售团队不定期收集。Voice of Market通过盲调覆盖现有客户、流失客户和潜在客户,减少偏差,并以固定节奏观察变化。
可以。标准服务聚焦共性问题;若需特定地区、技术或零部件层级研究,例如机器视觉、电机和驱动器,可设计Custom Voice of Market。
销售与商务团队可理解采购重点;营销与品牌团队可优化定位;产品团队可依据未满足需求安排路线图;战略与市场情报团队可追踪变化;管理层可用更完整证据评估重大选择。
受访者来自第三方样本平台、Interact Analysis终端客户网络及合作伙伴,覆盖买家、投资决策者和影响者。每份回答均人工验证其行业知识和岗位适配度,订阅客户也可邀请自己的客户和潜在客户参与。
可以。请通过联系页面说明目标市场、研究问题和使用场景,我们将与您讨论合适的服务范围。
可按地区、企业类型、营收、设施规模以及决策者和影响者进行筛选。由于保留逐份调查回答,也可按需求提供定制视图。
可以。超出标准研究范围的需求可作为Custom Voice of Market单独设计。
可以。标准报告回答市场规模、趋势和厂商预测;Voice of Market提供用户视角,解释趋势背后的“为什么”。两者结合可同时理解变化和原因。
包括买家、投资决策者和影响者,职责涉及系统集成、分销与供应链、创新、IT、仓储、生产、设施和运营管理,来自全球不同规模的企业和设施。
以下链接为英文文章。
企业目前如何收集和使用客户反馈?本报告从全行业视角呈现现有机制和不足,并说明如何缩小“获得洞察”与“采取行动”之间的差距。
报告基于对200多名专业人士的调查,为Voice of Customer和Voice of Market策略提供行业基准。

了解Voice of Market如何帮助团队识别真实需求、追踪市场变化,并以更完整的证据支持产品、营销、销售和战略决策。